Consulenza

• supporto a tutte le fasi del ciclo di gestione della performance con particolare attenzione al processo di elaborazione del Piano e della Relazione sulla performance, assegnazione obiettivi individuali, monitoraggio, integrazione con la programmazione finanziaria e di bilancio, integrazione con il piano triennale di prevenzione della corruzione ;
• valutazione individuale ;
• corretta applicazione degli istituti giuridici previsti dai CCNL nazionale;
• costruzione progressiva delle bozze di contratto decentrato;
• ricostruzione del fondo risorse decentrati(dirigenti e comparto), con una rivisitazione di tutte le voci di entrata del fondo secondo le diverse discipline contrattuali stratificatesi nel tempo, con il supporto alla fase di eventuale recupero;
• pesatura delle posizioni dirigenziali;
• pesatura delle posizioni organizzative; g) definizione e aggiornamento del sistema di misurazione e valutazione della performance e dei connessi istituti premiali in funzione delle specificità organizzative e dimensionali degli enti; h) definizione e aggiornamento del regolamento di organizzazione degli uffici e dei servizi;
• impostazione e avvio del controllo strategico e del controllo di gestione;
• impostazione regolamento di disciplina degli incarichi vietati;
• impostazione e aggiornamento del codice di comportamento; impostazione e revisione dei regolamenti riguardanti tutti gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro.

La consulenza viene fornita, secondo le esigenze degli enti, sia attraverso la  gestione remota degli interventi e sia attraverso la pianificazione di interventi specifici nell’ambito di progetti complessi. Si va dalla consulenza on demand alla consulenza di progetto, alla formazione on the job.